公司制定了管件人才“AB”角計(jì)劃，A角為公司的關(guān)鍵崗位，當(dāng)A角因出差、開會、休假等情況離崗期間，確定頂崗的人員為B角，由B角代替A角履行相關(guān)工作，以確保各項(xiàng) 工作有效落實(shí)，同事通過一系列的培養(yǎng)方式對B角這一后備人才進(jìn)行持續(xù)地提升培養(yǎng)。
該計(jì)劃分為三個(gè)階段
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